ビジョンとどう向き合っていくか


大きな目標はいいですが、それが出過ぎてしまうと 足元がおろそかになってしまいます。 そういったビジョン先行にならないために、 やはり小さい目標をたくさんたてて、それを 少しずつ達成していくのが常道です。
そうすれば大きな目標にとらわれ過ぎず、小さく 達成感を味わえて、目指すゴールは同じ、ということが できるからです。

大きな目標(売上xx円、出店xx店、など)はせいぜい紙に 書いて貼っておく程度、小さい目標は朝礼で唱和し、 常に目標をもってトライしていきたいです。 そうすればモチベーションを常に維持できますし、小さな成功が 自信となって次につながっていくからです。

目標スケジュール(日程)に対して、長期目標は10年周期、 中期目標は年周期、短期目標は週周期程度が一番妥当では ないでしょうか。

目標の期日は100%の力を出せば達成できるレベルのものを 選び常に挑戦の姿勢をもって取り組む。

短期の目標を達成し続けると、目標は達成するもの、という勝ち 癖がつくので、モチベーションが下がることも少なくなり、大きな 目標につながっていきます。

特に達成できたときには社員に褒美を出すなど(過分でなくてよい)、 充実感を味わえるように工夫しておくと努力が実を結びやすいかも しれませんね。

共感を生むビジョン展開
なにより大切なのは"満足して頂くこと"






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